Hieronder een selectie uit de projectervaring van onze meest ervaren interim manager, Bart van Ginderen:
- Aegon | CIO Office Manager. Opzetten van de afdeling, leiden van het transformatie-programma van de afdeling ICT, uniformeren van Project Portfolio Management.
- UPC | Manager in-home & CPE. Opzetten van de afdeling, programma manager Horizon in-home en CPE, verantwoordelijk voor problem, launch en release management, programma manager en opdrachtgever van diverse Top-25 projecten binnen UPC.
- Essent | Manager Informatiemanagement B2C. Verantwoordelijk voor Informatie management en IT demand, eigenaar van het IT change budget, oprichting van de Change Board, prioritering van business behoeften gebaseerd op business benefits, introductie van "Agile" ontwikkeling met de Scrum methode.
- KPN, Getronics | Verantwoordelijk voor de samenvoeging van de KPN business unit ICS (3000 FTE) met de Getronics organisatie. Programma manager integratie van de KPN business processen, systemen en organisatie in de Getronics standaard "way of working" (GSDM, ITIL v3).
- Rabobank, Ordina, Cognizant | Directeur van het programma "Outsourcing van Design, Bouw & Test-activiteiten naar India". Verantwoordelijk voor het Organisatie Domein: 1/3 van het totaal, 150 FTE in Nederland, 400 FTE in India.
- Eneco | Programma manager van het veranderprogramma "Marktmodel" (Stroomopwaarts), met subprojecten voor "Capaciteitstarief" en "Leveranciersmodel".
- Chevron | Programma manager van de reorganisatie "Change for Growth": post merger integratie van Unocal Nederland (olie/gas-bedrijf) met Chevron Worldwide. Opzetten van nieuwe organisatie, interim HR-rol, invulling nieuwe functies, rollen, procesverantwoordelijkheden.
- Heineken International | Managing consultant Governance & IT Strategy. Invoering van nieuw besturingsmodel, consolidatie & reorganisatie. Integratie van de autonome IT-landenorganisaties met de centrale Heineken Europe IT-afdeling, het Europese SAP-programma en het centrale IT-SSC.
- CZ / OZ zorgverzekeraars | Voorbereiding en executie van 1e fase van de fusie van de backoffice (informatiemanagement, business, IT, klantenservice) van CZ en OZ: visie, business case, business en IT architectuur, opzetten van gemeenschappelijke backoffice (Shared Service Centre). Consolideren van de betrokken data centers.
- Randstad International | Managing consultant Governance & IT Strategy. Invoering van nieuw besturingsmodel, consolidatie & reorganisatie. Integratie van de autonome IT-landenorganisaties met de Randstad CIO-organisatie, het Europese SAP-programma en het centrale IT-SSC.
- ABN Amro Bank | Managing consultant voor de strategie en businessmodel review voor de Europese Hypotheek-organisatie (ABN Amro, Stater, Bouwfonds). Ontwerpen business architectuur. Ontdubbelen van het business proces, waarbij iedere entiteit zich focust op kernactiviteiten.
- Wolters Kluwer | Interim manager Internet. Opzetten van het centrale Wolters Kluwer Internet Center, een fusie van diverse entiteiten vanuit Kluwer en Samsom. Verantwoordelijk voor digitaal publiceren van content op internet. Aansturen van het gehele contentproces van creatie tot publiceren, rapporterend aan de Directeur van Wolters Kluwer.
- Wolters Kluwer | Program manager Content. Verantwoordelijk voor de introductie van Content Management: een centrale digitale opslag van content ten behoeve van het gehele content-proces van creatie tot publiceren. Verantwoordelijk voor de oprichting van de Content afdeling, inrichten van nieuwe functies, processen, technologie en operatiën.
- UPC Corporate | Interim adjunct-directeur digitale televisie, verantwoordelijk voor de introductie van interactieve televisie.
- Philips, Vodafone | Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het Omnitel Voice portaal: eCommerce-diensten met stemnavigatie voor de Italiaanse mobiele telecommarkt.
- ABN Amro Hypotheken, Stater, Bouwfonds | Programma manager voor het ontwikkelen van het hypothekenbeheer- en offertesysteem.
